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第一期揚(yáng)建講堂
時(shí)間：2011-09-07 10:58:12
曹德榮董事長(zhǎng)主講“關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考”
為進(jìn)一步推動(dòng)廣大員工的思想解放、觀念創(chuàng)新，為“雙百揚(yáng)建”建設(shè)夯實(shí)思想基礎(chǔ)，集團(tuán)決定建立“揚(yáng)建講堂”，并于2011年9月7日上午首次開講。
首次“揚(yáng)建講堂”由集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德榮同志主講，講座主題為“關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考”；在揚(yáng)集團(tuán)中高層管理骨干60余人聆聽了講座。在此過(guò)程中，曹董事長(zhǎng)結(jié)合省、市建筑業(yè)工作會(huì)議精神、相關(guān)專家的調(diào)查研究、省內(nèi)外同行的已有軌跡以及本企業(yè)的基本現(xiàn)狀，圍繞“為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)、怎樣推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的理想目標(biāo)與特征”三個(gè)層面，一一作了深入淺出的闡述。
關(guān)于為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)，曹董事長(zhǎng)認(rèn)為，這既是企業(yè)市場(chǎng)生存需要，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)日益加重；為了培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸納優(yōu)秀人才加盟，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。
關(guān)于怎樣推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，曹董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，就企業(yè)發(fā)展模式而言，沒有最好的模式，只有最適合自己企業(yè)成長(zhǎng)的模式；什么是最適合揚(yáng)建的發(fā)展模式？這需要我們從產(chǎn)業(yè)鏈延伸的角度去思考，從最熟悉的行業(yè)中去尋找，從南通、浙江等地同行的發(fā)展軌跡中汲取經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)于推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑，曹董事長(zhǎng)從“全面的人力資源管理系統(tǒng)；全面的內(nèi)部管控體系；符合行業(yè)特點(diǎn)、切合企業(yè)實(shí)際的薪酬系統(tǒng)；建立跨部門的工作委員會(huì)；學(xué)會(huì)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去；學(xué)會(huì)合作；學(xué)會(huì)抓主要矛盾、突出重點(diǎn)；學(xué)通‘現(xiàn)金為王’理論；學(xué)會(huì)研究政府的注意力；加強(qiáng)公共關(guān)系，提升公關(guān)能力；突破固有文化瓶頸，增持工作激情”等11個(gè)方面進(jìn)行了講解與剖析。
他強(qiáng)調(diào)指出，關(guān)于在企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中“集權(quán)、放權(quán)”如何選擇問(wèn)題，關(guān)鍵是要同企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)工作特質(zhì)相交切；無(wú)論是集權(quán)還是放權(quán)，都必須遵循如下原則：一是以制度管理為基礎(chǔ)；二是以資源得到優(yōu)化配置、有效配置為前提；三是整體利益最大化為條件；四是以權(quán)責(zé)一致為尺度。
結(jié)合本集團(tuán)的區(qū)域特征和優(yōu)勢(shì)所在，曹董事長(zhǎng)最后殷切希望通過(guò)集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的身體力行，以“成熟的運(yùn)作模式、科學(xué)的管控體系、靈活的合作方式、共享的發(fā)展理念”的理想特征為目標(biāo)，在“創(chuàng)新?lián)P州、精致?lián)P州、幸福揚(yáng)州”的建設(shè)中，與時(shí)俱進(jìn)地當(dāng)好“城市發(fā)展先進(jìn)理論的倡導(dǎo)者、城市建設(shè)快速發(fā)展的推動(dòng)者、城市化進(jìn)程的全過(guò)程參與者”。
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